Vers des structures sportives à mission : un modèle d’avenir pour un sport responsable ?

Pourquoi le sport s’intéresse-t-il à la notion de “mission” ?

Le sport n’est plus uniquement un espace de performance. Il est devenu un acteur majeur de cohésion sociale, d’éducation, de santé publique, de transition écologique et d’inclusion.

Clubs, comités, fédérations, structures professionnelles, collectivités, centres d’entraînement, associations sportives : tous partagent aujourd’hui un rôle social qui dépasse largement leur activité initiale.

Dans ce contexte, le modèle des entreprises à mission inspire naturellement les acteurs du sport qui veulent :

• affirmer leur contribution au territoire,

• clarifier leur impact social,

• structurer leurs engagements,

• donner du sens à leurs actions.

Mais une question demeure : le cadre juridique actuel permet-il vraiment au sport de devenir moteur d’une mission sociale reconnue ?

C’est précisément la réflexion engagée à travers la démarche du Rugby Club Puilboreau, devenue un véritable cas d’étude.

La démarche du RC Puilboreau : une mission co-construite sur un an

Pour construire cette démarche, le club s’est appuyé sur un modèle déjà décrit dans mon précédent article sur l’implication des parties prenantes. Cette dynamique a permis d’intégrer dans le processus : jeunes, éducateurs, bénévoles, dirigeants, familles, partenaires privés et publics, mairie.

Cette co-construction a abouti à une raison d’être forte :

Le Rugby Club Puilboreau aspire à promouvoir le rugby, par tous et pour tous, comme vecteur d’inclusion sociale, de résilience et de respect de l’environnement. Club pionnier engagé dans son territoire, il s’engage à former une nouvelle génération de sportifs responsables et à s’ancrer durablement comme un acteur de cohésion et de transformation locale.

La mission du club s’est ensuite structurée autour d’objectifs statutaires :

Le club s’engage à :

1. Favoriser un rugby accessible à tous, comme espace d’égalité des chances, d’émancipation, de bien-être et de lien social.

2. Accompagner l’éducation et l’engagement des jeunes au-delà du terrain

3. Intégrer des pratiques écoresponsables dans son quotidien

4. Renforcer ses coopérations territoriales et

5. Expérimenter des modèles innovants pour inspirer d’autres structures sportives.

Ces actions reposent sur des valeurs identifiées collectivement : appartenance, union, bienveillance, résilience, progrès.

Le RC Puilboreau incarne donc parfaitement ce que pourrait être un club à mission, si un tel statut existait pour le monde sportif.

Le paradoxe : un modèle inspirant, mais un statut inaccessible au sport

Le cadre légal du statut “à mission” est réservé aux entreprises, selon la loi PACTE. Les clubs amateurs, les associations sportives, les structures fédérales, les comités départementaux, les centres de formation… aucun n’a accès à ce statut, même lorsqu’ils remplissent tous les critères de finalité sociale.

Toute structure sportive peut inscrire une mission dans ses statuts, mais : cela n’a aucune reconnaissance juridique, aucun cadre de suivi adapté n’existe, et aucun organisme ne valorise officiellement ces démarches.

Dans le modèle d’entreprise à mission, un Organisme Tiers Indépendant (OTI) vérifie l’avancement de la mission. Ce mécanisme garantit la crédibilité du statut… mais il implique :

• des coûts de certification importants,

• une charge administrative lourde,

• un fonctionnement pensé pour des entreprises structurées.

Pour la majorité des acteurs du sport — clubs amateurs, comités, associations, structures territoriales — c’est irréaliste. Même certains clubs professionnels n’auraient ni le modèle économique ni l’organisation interne pour y répondre.

Cette incompatibilité entre les exigences du modèle actuel et la réalité du sport confirme la nécessité d’un cadre dédié.

Une incohérence structurelle pour l’ensemble du sport français

Alors même que les structures sportives éduquent des milliers de jeunes, créent du lien social, accompagnent le vivre-ensemble, impulsent des actions écologiques, dynamisent les territoires, contribuent à la santé et à la prévention et mobilisent quotidiennement des bénévoles et des citoyens, aucun statut ne leur permet aujourd’hui d’officialiser ou de valoriser réellement cette contribution. Le sport joue pourtant un rôle sociétal massif, reconnu par tous dans les faits, mais il ne bénéficie d’aucun cadre pour reconnaître, encadrer ou accompagner cette mission sociale essentielle.

Vers un statut “structure sportive à mission” : pourquoi c’est nécessaire

Imaginer un cadre adapté — pensé spécifiquement pour les réalités du sport — permettrait de reconnaître officiellement la mission éducative, sociale et environnementale portée par les structures sportives, tout en leur offrant un outil pour structurer leurs projets, sécuriser les partenariats territoriaux et donner de la visibilité aux initiatives à impact. Un tel statut renforcerait l’attractivité des clubs auprès des bénévoles et des jeunes, encouragerait les organisations à formaliser leur contribution à la société et valoriserait les acteurs pionniers qui innovent et expérimentent de nouveaux modèles. Surtout, il permettrait d’adapter les exigences en termes de gouvernance, de suivi et de transparence à la réalité du terrain, sans reproduire un modèle pensé pour l’entreprise.

Ouvrir l’échange : construire un statut avec les acteurs du sport et les institutions

Cette réflexion doit désormais dépasser les clubs pour intégrer l’ensemble des acteurs du sport : fédérations, comités, élus locaux, collectivités territoriales, structures professionnelles, associations, centres de formation.

Elle doit aussi inclure les institutions capables de structurer un cadre national, notamment :

• les gouvernements locaux et nationaux,

• les experts du monde sportif,

• les institutions territoriales,

• d’autres organismes engagés dans la durabilité.

L’objectif est simple : concevoir un cadre réaliste, utile et adapté au sport, pour que la mission — déjà existante dans les faits — soit reconnue à sa juste valeur.

Repenser la performance… et la place du sport dans la société

La démarche menée au RC Puilboreau illustre ce que de nombreuses structures sportives vivent : elles portent une mission sociale forte, mais évoluent dans un cadre qui ne la reconnaît pas encore.

Repenser le statut des structures sportives, c’est repenser leur rôle dans la société. C’est reconnaître leur impact éducatif, citoyen, territorial, environnemental. C’est moderniser notre vision du sport. C’est aussi une façon de repenser la performance, bien au-delà du terrain.